Philip Morris International запускает новый офис в Узбекистане.

Энрике Хименес и Синан Тав ответили на ряд вопросов о причинах открытия офиса в Ташкенте, планах по развитию и других аспектах.

Энрике Хименес

Что побудило PMI открыть офис именно в Узбекистане?

Энрике Хименес: Узбекистан демонстрирует впечатляющий экономический рост. Приезжая сюда, вы ощущаете энергетику развития: инфраструктура улучшает, иностранные инвестиции увеличиваются (на 60% в 2024 году), а население молодое и амбициозное — почти 40 миллионов человек, из которых половина — профессионалы трудоспособного возраста.

Это идеальная среда для бизнеса. Кроме того, страна активно работает над регуляторными реформами и интеграцией в международные организации, такие как ВТО. Для PMI это сигнал, что Узбекистан — не просто рынок, а долгосрочный партнер.

Узбекистан становится все более привлекательным туристическим направлением. «Вы даже не представляете, насколько Самарканд, Бухара и Ташкент интересуют испанцев!

Синан Тав

Синан Тав: В будущем Узбекистан станет значимым источником талантов не только для внутреннего рынка, но и для всего региона. Однако сила PMI заключается в его присутствии в 180 странах.

Для узбекских специалистов это откроет большие возможности – они смогут выйти на международный рынок, представляя Узбекистан как центр талантов. Более того, страна может стать примером для других государств в этом направлении.

С этой точки зрения Узбекистан следует рассматривать не только как источник кадров для внутреннего рынка, но и как ключевого поставщика талантов на международном уровне, превращая его в нетто-экспортера квалифицированных специалистов.

Какие планы у PMI в Узбекистане в ближайшем будущем?

Энрике Хименес: Наши планы можно разделить на три ключевых направления.

Во-первых, мы стремимся укрепить присутствие наших брендов во всех регионах страны и снизить объем нелегальной табачной продукции.

Во-вторых, мы продолжим развивать локализацию производства. В настоящее время значительная часть нашей продукции создается в сотрудничестве с узбекским производителем Tashkent Tabacco, и мы намерены расширять это партнерство.

И в-третьих, мы будем инвестировать в таланты. Узбекистан — это не только локальный рынок, но и источник кадров для наших региональных и глобальных операций. Мы хотим, чтобы узбекские сотрудники строили карьеру по всему миру в рамках PMI.

Как PMI, как работодатель, может повлиять на рынок труда Узбекистана?

Энрике Хименес: Я считаю, что мы можем внести вклад в разных направлениях. Прежде всего, мы предлагаем работу в компании, которая является мировым лидером в своей области.

Во-вторых, мы находимся в процессе беспрецедентной трансформации, кардинально меняя не только наш собственный подход к работе, но и всю индустрию в целом. В-третьих, мы являемся хорошим работодателем.

На протяжении последних девяти лет нас признают лучшим глобальным работодателем, что подтверждает высокие стандарты условий труда. Мы также стали одной из первых компаний, получивших сертификат равной оплаты труда для мужчин и женщин EQUAL SALARY, обеспечивая равные возможности и справедливую оплату вне зависимости от пола.

Кроме того, как отметил Синан, у нас есть возможность построить международную карьеру. Мы сами являемся тому примером и готовы предложить платформу для работы в разных странах.

Я хотел бы подчеркнуть, что у нас ценится разнообразие. Мы не стремимся быть одинаковыми — наоборот, именно наши различия делают компанию сильнее.

Таким образом, мы создаем среду, в которой талантливые люди могут раскрывать свой потенциал, профессионально развиваться, работать в международной компании и при этом оставаться собой.

В целом, мы стремимся обеспечить доступность наших объектов для лиц с инвалидностью. Это наш первый приоритет. В странах с конкретными нормативными требованиями мы следуем им строго.

У нас есть примеры сотрудников, которые работают вместе с PMI, и мы уделяем особое внимание тому, чтобы их потребности учитывались. Они могут развивать свою карьеру на равных условиях с остальными.

Для нас важны два аспекта: разнообразие и инклюзивность.

Можно просто быть разнообразными, но важно не только это. Главное — чувствовать, что ты можешь быть самим собой в компании. Мы прилагаем значительные усилия, чтобы создать инклюзивную среду.

У нас есть различные каналы, где сотрудники могут выразить любые потребности, и мы регулярно отслеживаем эти запросы. Разумеется, люди с ограниченными возможностями не являются исключением. Если кто-то из наших сотрудников имеет особые потребности, мы обеспечиваем ему всю необходимую поддержку.

Я считаю, что если вы профессионал, неважно, мужчина вы или женщина, есть ли у вас инвалидность или нет — приходите работать к нам. Мы позаботимся о вас.

Расскажите подробнее о новом офисе. Как он отражает ценности PMI?

Синан Тав: Позвольте мне кратко объяснить нашу ДНК — ДНК PMI. Она включает три основных измерения: мы заботимся, мы сильнее вместе и мы меняем правила игры.

Все наши действия основаны на этих принципах.

В рамках заботы о сотрудниках их благополучие для нас является приоритетом. На всех уровнях — локальном, региональном, глобальном — руководство уделяет особое внимание комфорту сотрудников, ведь значительную часть времени мы проводим на работе, иногда даже больше, чем с семьей. Именно поэтому мы стремимся создать в офисе максимально комфортную и приятную атмосферу.

С точки зрения устойчивого развития мы следуем глобальным целям PMI. Например, все материалы, используемые в офисе, имеют эко-сертификаты. Мы сортируем отходы для повышения уровня переработки, а система энергоснабжения офиса построена на принципах энергоэффективности.

Таким образом, в нашем офисе сочетаются забота о сотрудниках и устойчивый подход к развитию, создавая благоприятную рабочую атмосферу.